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bob体官网入口:bob体官网入口等三家公司反向考核激发正向效能

为完成年度经营指标,持续提升项目运营管控水平,全力克服疫情反复、市场低迷等不利影响,bob体官网入口、省城市更新公司、bob体官网入口三家公司近期以来出台多项反向考核政策,将考核指标与相关责任人薪酬、职级紧密挂钩。通过反向考核,激发员工干事创业活力,有效发挥了正向效能。

针对部分项目公司年度指标缺口较大的现状,三家公司在摸清实情的基础上,按照“跳一跳摘桃子”的思路,针对性地制定了8至12月阶段性目标考核责任状,将目标任务与项目负责人职务调整、薪酬绩效紧密挂钩,对首月任务未完成的通报批评,连续两月任务未完成的降职降薪处理,连续三个月任务未完成责令辞职。

2022年是三家公司品质提升年,为提升项目开发品质、工程质量,三家公司分管领导、职能部门负责人、各项目公司工程管理负责人刀刃向内,签署工程品质提升自愿考核承诺书,当月第三方巡检工程质量综合成绩小于85分,扣罚当月绩效工资10%,上下联动、担当作为,形成高度重视品质工作的良好氛围。

通过反向考核,使被考核人自我加压、奋发有为,坚定咬定青山不放松,不达目的不罢休的信心决心,形成崇尚实干、狠抓落实的工作氛围,使不少干部从“屡教不改”到“有过就改”,从“不作不为”到“担当作为”,员工作风焕然一新,主动担当抓落实的多了,推诿扯皮找借口的少了。

从考核情况看,签订阶段性目标考核责任的项目公司工作成效明显,8月、9月均大幅超额完成了考核指标,部分项目公司月度销售指标超额完成200%以上;所属项目公司工程品质、施工质量大幅提升,六州雅园项目9月中旬总包单位进。10月底即将预售,在灵璧项目开工两个月后预售基础上再提前1个月,刷新了省属房地产企业开发新速度。滨湖雅园项目8月底总包开工后,马不停蹄赶进度,精益求精保质量,样板区楼栋10月底将至1层结构,春节前精装修进。仍薪忍崴倭1个半月。定远名都学府、霍邱珺临府一期计划11月底交付,比交付时间提前了1个月;六安龙湖郡项目一期11月底交付,比交付时间提前了6个月。

下一步,三家公司将进一步总结反向考核的成效和经验,突出考核结果的运用,既让制度“长牙”“带电”,又树立重实干、重实绩的鲜明导向,为干部职工想作为、敢作为撑腰壮胆。

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